Jasa Penilaian Kinerja Karyawan / Performance Appraisal dari Konsultan Manajemen HR terbaik

JAKARTA PUSAT, Indonesia - Nov. 3, 2015 - PRLog -- Performance appraisal atau penilaian kinerja esensinya untuk efektifitas manajemen hr perusahaan dan evaluasi karyawan. Performance apraisal membantu karyawan mengembangkan potensi dirinya, meningkatkan kinerja perusahaan dan memberi masukan untuk perencanaan bisnis perusahaan.

Performance appraisal (PA) secara umum dilakukan setiap tahun bagi seluruh komponen perusahaan. Masing – masing staf dinilai oleh atasannya atau manager lini nya, direktur dinilai oleh CEO dan CEO dinilai oleh pimpinan atau pemilik perusahaan tergantung dari besar kecilnya dan struktur perusahaan itu sendiri.

Mengapa performance appraisal atau penilaian kinerja karyawan perlu dilakukan?

Performance appraisal dilakukan dengan tujuan untuk :

·         Pengembangan karyawan : pengembangan sikap dan perilaku, komunikasi yang efektif, meningkatkan motivasi karyawan sebagai umpan balik kinerja, perencanaan karir (promosi), perencanaan mutasi dan penempatan, identifikasi kekuatan dan kebutuhan pengembangan karyawan.

·         Keputusan administratif : merancang sistem grading, sistem penggajian – kompensasi dan benefit, promosi, retensi / terminasi dan  mengidentifikasi kinerja yang buruk.

·         Pemeliharaan organisasi :  perencanaan SDM / HR Planning, perencanaan kebutuhan pelatihan, perencanaan bisnis, identifikasi tujuan organisasi, pencapaian tujuan organisasi, penyelarasan tujuan individu karyawan dan organisasi, membina hubungan baik antara manajemen dan karyawan dan evaluasi sistem manajemen HR.

·         Dokumentasi terkait dengan manajemen SDM / HR Management : validasi riset terkait SDM, menyusun keputusan HR dan pemenuhan terhadap persyaratan legal.

Proses dalam performance appraisal dilakukan dengan berbagai cara. Berikut adalah cara penilaian kinerja karyawan (performance appraisal) yang sering digunakan perusahaan yakni :

·         Penilaian kinerja dari atas ke bawah (top – down)

Metode penilaian kinerja karyawan dilakukan oleh managernya langsung.

·         Penilaian kinerja oleh rekan kerja

Penilaian ini mensyaratkan karyawan di level yang sama yang dapat mereview satu dengan yang lain.

·         Penilaian kinerja 360 derajat

Penilaian dilakukan oleh berbagai tingkatan dalam perusahaan seperti manager, rekan kerja, bawahan juga termasuk didalamnya konsumen (internal dan eksternal) dan supplier perusahaan.

·         Penilaian kinerja dengan melakukan asesmen diri sendiri

Menilai diri sendiri menggunakan tools yang sama seperti yang manager gunakan untuk menilai kinerja karyawan tersebut. Penilaian kinerja dengan model seperti ini efektif apabila digabungkan dengan salah satu dari ketiga metode diatas.

Dengan berbagai cara tersebut diatas, terdapat beberapa teknik dan metode performance appraisal yang dilakukan, beberapa diantaranya adalah sebagai berikut:

1.      Rating Scales : penilaian hasil kerja karyawan dengan menggunakan skala tertentu, mulai dari yang paling rendah sampai dengan yang paling tinggi.

2.      Critical Incidents : membuat catatan perilaku karyawan yang baik positif maupun negatif.

3.      Essay : menuliskan kelebihan dan kekurangan serta saran untuk peningkatan kinerja karyawan.

4.      Ranking : mengurutkan / meranking karyawan berdasarkan kinerjanya

5.      Behaviourally Anchored Rating Scales (BARS) : mengelompokkan perilaku baik, rata-rata dan buruk kemudian memberikan nilai sesuai dengan kontribusi pada kinerjanya

Diperlukan keahlian dalam membuat tools atau alat kerja yang digunakan untuk melakukan performance appraisal untuk mendapatkan hasil yang valid, objektif dan dapat dipertanggung jawabkan.

Apakah perusahaan Anda sudah memiliki tools dalam melakukan performance appraisal?

Apakah perusahaan Anda membutuhkan jasa konsultan hr dalam melakukan performance appraisal / penilaian kinerja terhadap seluruh karyawan di perusahaan?

Hubungi kami jasa konsultan manajemen sdm / hr management dan pembenahan sistem sdm dalam menyusun sistem hr / sdm yang tepat guna bagi kemajuan perusahaan Anda.

Salam sukses.

SIEN Consultants

0811.8403.909