Konsultan BPR / Business Process Reenginering Consultant / Konsultasi Penyusunan Business Process

JAKARTA PUSAT, Indonesia - Nov. 4, 2015 - PRLog -- Kondisi globalisasi ekonomi dan liberalisasi pasar perdagangan telah merumuskan kondisi baru di pasar yang ditandai dengan ketidakstabilan dan persaingan yang intensif dalam lingkungan bisnis. Persaingan ini terus meningkat dalam hal harga, kualitas, pilihan produk, pelayanan dan kecepatan pengiriman. Penghapusan hambatan, kerjasama internasional, inovasi teknologi mengakibatkan kompetisi bisnis semakin gencar.

Semua perubahan ini membuat perusahaan perlu melakukan tranformasi organisasi, dimana seluruh proses, iklim organisasi dan struktur organisasi diubah untuk memenuhi kebutuhan pasar sehingga perusahaan memiliki daya saing. Perusahaan dapat bertransformasi dengan konsep Business Process Reenginering ( BPR ).

Mengapa harus dengan Business Process Reenginering ( BPR )?

BPR merupakan suatu konsep pemikiran ulang secara fundamental dan perancangan ulang secara radikal dari proses kerja untuk mencapai kemajuan secara dramatis dalam hal-hal ukuran kinerja yang penting seperti biaya, kualitas, pelayanan, kecepatan dll. BPR merupakan teknik retrukturisasi bisnis yang berlaku diseluruh dunia yang berfokus pada perbaikan yang besar dalam kurun waktu yang relatif singkat.

Dalam penerapan BPR, teknologi memegang peranan penting karena memampukan proses bisnis dilakukan secara otomasi. Hal ini memungkinkan perusahaan melakukan kegiatan bisnisnya di lokasi yang berbeda, proses produksi yang fleksibel, pengiriman yang cepat sampai kepada pelanggan dan melakukan transaksi dengan cepat dan paperless. Secara umum BPR, memungkinkan perubahan yang efisien dan efektif dalam menjalankan proses bisnis.

Tujuan perusahaan menerapkan Business Process Reenginering adalah untuk :

·Mengurangi biaya operasional sehingga meningkatkan pendapatan perusahaan

·       Memberikan pelayanan dan nilai yang unggul kepada konsumen / pelanggan

·         Meningkatkan daya saing perusahaan dalam persaingan pasar

·         Memperbaiki efisiensi kerja

·         Meningkatkan kapasitas dan produktivitas kerja

·   Menyesuaikan dengan krisis yang terjadi sehingga dapat menghindari ancaman kebangkrutan

·         Melakukan inovasi dengan mengeksploitasi teknologi baru dan menggantikan sistem yang lama

Adapun tahapan penerapan Business Process Reenginering adalah sbb :

·         Mengidentifikasi tujuan menerapkan BPR

·         Melakukan analisis proses saat ini

·         Melakukan perancangan proses bisnis yang baru

·         Melakukan validasi

·         Implementasi proses bisnis yang baru.

Keberhasilan penerapan BPR ini sangat tergantung pada tingkat pemahaman dan cara mengidentifikasi peluang perbaikan dan cara mendesain proses baru yang efektif dan efisien.

Butuh jasa konsultan BPR yang sudah berpengalaman dalam menerapkan BPR ?

Hubungi kami Jasa Kosultan Business Process Reenginering  - Konsultan Manajemen Ssitem – Manajemen SDM dan Business Process Consultants di 0811.8403.909, kami akan dengan senang hati membantu Anda..

Salam sukses,

SIEN Consultants